
Sur le plan des ressources humaines, j’avais constaté dès les années 1990, étant préfète de département, les difficultés d’attirer et de fidéliser les fonctionnaires issus des grands corps de l’Etat dans ses services déconcentrés. Il y a des phénomènes de génération, d’intérêt du travail, l’évolution des missions. Un ingénieur des Ponts, à l’époque, il voulait faire des routes ! Les fonctions de l’État déconcentré évoluaient vers des fonctions de contrôle, ce qui est un métier en soi. Il aurait ...
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